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发布日期：2015-08-12浏览：1231

课程价值点

1、多方位拓展知识体系：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式
2、全面提高学员综合素质：树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生
3、实现从感性到理性的飞跃。

课程对象

中层及以上管理者

学员收获

体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识： “在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思： “在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。

课程大纲

1、分组和分工：每个小组代表一个企业，每组4-6人，进行企业文化建设。分工：公司总裁CEO；财务总监CFO；生产总监；采购总监；营销总监。
2、流程：每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营，最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。